Jogászból startupvezér: Vinnai Balázs útja az IND Group élére I Business Klub

[00:00:00]Ha szeretné, hogy továbbra is szóljon egy független hang, támogassa Adója 1%-ával a Klub Rádiót.

[00:00:04]Köszönjük.

[00:00:10]Mind Románia, mind Lengyelország, ebben, ebben lényegesen ügyesebb, hogyan tudja visszahozni és megkötni a azokat a fiatalokat, akik nemzetközi karriert építettek és vissza tudnak hozni.

[00:00:18]Ebben nekünk is fejlődnünk kell.

[00:00:20]Tehát vissza kell tudnunk hozni azt a kiáramlott szürke állományt, amit nem baj, hogy kiáramlott abban az értelemben, hogy hogy egy másfajta tudást szerzett, és az a tudás valószínűleg az a nemzetközi tudás az sokkal jobban hasznosítható lenne számunkra, hogyha hogyha vissza tudna jönni.

[00:00:36]Ehhez környezet kell tudni adni, lehetőséget kell tudni adni és számos nagyon bonyolult döntéssorozatot kell megtván nem csak üdvözlöm a hallgatókat és a videós felvétel nézőit.

[00:00:58]Ez a Business Club, a Klubrádió beszélgető sportréműsora.

[00:01:04]gazdasági szakemberekkel, üzletemberekkel, döntéshozókkal.

[00:01:05]Én Nagy Iván Zsolt vagyok.

[00:01:08]A mai vendégem pedig a digitális gazdaság egyik legjobb ismerője Magyarországon, intézményi vezetője, stratégája, Dr.

[00:01:18]Vinai Balázs.

[00:01:18]Üdvözlöm és köszönöm szépen, hogy elfogtatta a meghívásunkat.

[00:01:23]Köszönöm szépen.

[00:01:24]Az ön neve, és szerintem kezdjünk is ezzel.

[00:01:26]Az utóbbi években azért összekapcsolódott a Ner egyik ikonikus pénzügyi intézményével, az MH MBH Bankkal is, ahol elnöki főtanácsadó volt.

[00:01:42]Ez hogy jött?

[00:01:44]Alapvetően én az egész karrieremet pénzintézetek digitalizációjával töltöttem.

[00:01:49]Tehát hogyha vagy saját cégben, vagy úgy, hogy egy globális nagy vállalat vezetőjeként, vagy pedig úgy, hogy hogy igyekeztem nekik valamilyen módon a digitális transzformációban segíteni.

[00:01:59]Az MBH Közép-kelet-Európában is egyedi, de egyébként világviszonylatban is egy nagyon ritka helyzet, hogy egyszerre három bankot toljanak össze.

[00:02:08]Ez technológiailag, szakmailag egy nagyon komoly kihívás.

[00:02:13]szakmai én én magamat szakemberként aposztrofálom, annak ellenére, hogy végzettségem tekintetében jogász vagyok, de mivel 19 éves korom óta digitális bankolással foglalkozok, azért a világ alapvetően erről az oldalamról ismere elsősorban.

[00:02:31]A nyilván az NBH-nak van egy olyan batyuja, amit amit magával cipel.

[00:02:37]Ezt akartam kérdezni, hogy ez tulajdonképpen egy nem biztos, hogy rossz értelemben mondom, de ez egy bélyeg, hogy hogy lőtt rétke és kik kikhez kötődik tulajdonosként, valamint tulajdonosi vonalon a az MBH.

[00:02:52]Ez jelent valami hátrányt önnek személyesen szakmai megítélés szempontjából ezeknek a az ügyeknek a magyar megítélése sokkal negatívabb, mint amire én előzetesen számítottam ezzel kapcsolatban.

[00:03:10]A ugye azért minden ilyen típusú intézmény az amilyen távolságból tekintünk rá, onnan egyre tisztábbnak látszik.

[00:03:20]Tehát, hogy a bankpiac alapvetően mindenütt valamilyen módon, mivel a gazdaság jelentős szereplőit öszpontosítja, nagyon komoly pénzügyi erőt tudnak központosulni benne, akár Amerikáról, akár Ázsiáról beszélünk, valamilyen módon össze tud fonódni, akár híresztelésben, akár valóságban a politikai szereplőkkel.

[00:03:42]Azért a szakértelem ettől egy teljesen távolálló dolog.

[00:03:47]az, hogy egy technológiai megújítást hogyan végeznek, hogy a programozók hogyan végzik a feladatukat, vagy hogy milyen rendszereket választanak ki ezekben az elemekben, mivel kizárólag nemzetközi versenyképes m technológiákról beszélünk, nem nagyon jöhetnek szóba, vagy nagyon ritka esetben jöhetnek szóba a magyar szereplők, ezért ezért ez ez teljesen kívül áll ezen a dolgon.

[00:04:09]Az sajtóík szerint tavaly novemberben a bank közgyűlése után ön távozott ebből a pozícióból.

[00:04:17]Lesimmel.

[00:04:18]Igen.

[00:04:20]És a hírek úgy szóltak, hogy mintogyha abban a pillanatban a bankban inkább a politikai lojalitást erősítették volna a szakértelemmel szemben.

[00:04:29]Volt ennek szerepe az öntávozásában?

[00:04:34]Szerintem ez a sajtó értelmezése volt ebben a tekintetben.

[00:04:38]Ön távozott, vagy megkérték, hogy menjen?

[00:04:42]Ezek a tisztségeknél ez valamilyen lejárathoz vannak kötve.

[00:04:44]Az én szerepem az ebben ebben megszűnt.

[00:04:49]Világosabb nem bánta meg?

[00:04:51]Nem.

[00:04:54]Nagyon koránk belevágott ebbe az informatikai világba.

[00:04:56]Ugye Miskolcon végzett a jogi karon 1996-ban.

[00:05:03]kezdte a az egyetemet, és 97-ben néhány társával megalakította az vagy internetnet dizignj nevű garázscéget.

[00:05:15]Stimmel.

[00:05:16]Igen, igen, igen.

[00:05:16]Nem nagyon használtuk már ezt a nevet nagyon régóta, de igen, de ez volt tehát kutatták.

[00:05:22]Igen, hívtuk.

[00:05:25]És ezt utána 2014-ben eladták a Maisis nevű brit cégnek, amely később Finatra néven, Finasztra, bocsánat, Finasztra néven folytatta, és ön ott digitál digital channel alelnök lett első körben, majd chief digital officer.

[00:05:47]Így van.

[00:05:47]Így van.

[00:05:47]Ha igaz, akkor 18 milliárdért adták el az I&-t.

[00:05:54]Nem tudom, ez az értesülés honnan jön.

[00:05:56]Amúgy szerintem nem igaz.

[00:05:56]De szerintem ez egy nem publikált adat volt.

[00:06:02]Lehet.

[00:06:02]Én belefutottam ebbe az adatba.

[00:06:04]Ühüm.

[00:06:04]Szerintem ez egy feltételezésen alap, de lényegtelen formá.

[00:06:09]Nem, azért nem lényegtelem, mert hogyha jól számolom, akkor 2014-ben ön, aki 1977-ben született, akkor még nem volt 40 éves, tehát 37-38 éves lehetetett egy csomó pénz ott volt.

[00:06:26]Soha nem kísértette meg a gondolat, hogy abbahagyom, mikor mennyi pénzem van.

[00:06:32]Azér a mi karrierünk, azokkal, akikkel közösen csináltuk ezt az egészet, ez egy kihívás alapú karrier volt nekünk.

[00:06:36]Ez egy izgalmas dolog volt, amit csináltunk mi digitális bankokkal szerettünk foglalkozni.

[00:06:42]Nagyon-nagyon korán vágtunk ebbe bele, tényleg az egyetemista éveink elején.

[00:06:49]első és egyetemisták voltunk, amikor az ötlet megszületett, és másodikos év egyetemisták, vagy másodéves egyetemisták, amikor cég megalapult, és akkor még ez a digitális bankolás gyerekcipőben járt, mi végigkísértük ennek az időszaknak az internetbank és a mobilbank hőskorának azt a fejlődését, amiben mi szerves részei voltunk ennek az ökoszisztémának, nem csak Magyarországon, hanem globálisan is.

[00:07:15]Ez továbbra is nekünk egy izgalmas dolog volt.

[00:07:19]És az én karrierem szempontjából pedig az, hogy én soha nem ültem semmilyen munkahelyen előtte, nulladik kmtől saját céget vezettem a társaimmal együtt természetesen.

[00:07:29]Az abban egy hatalmas fordulat volt, az is egy izgalmas tanulási lehetőség, hogy megnézhettem ezt, hogy ez hogy megy egy 5000 fős, később egy 10000 fős vállalat vezetéséből.

[00:07:41]Ühüm.

[00:07:41]Ö, utána 2014-ben lit alapította a, vagy alapították, ezt csalán elmondja a Code Cool nevű programozó iskolát, aminek az volt ugye az egyik ö szerintem nagyon-nagy vonzere, azon túl, hogy a világ, föl Magyarország is elkezdte elképesztő mértékben felvásárolni vagy felvenni a frissen végzett programozókat, hogy önök állást is garantáltak a végzőknek, ugye?

[00:08:11]Így van.

[00:08:12]Ezt utána ezzel ezt utána egyesítették a lengyel SDI vagy SDA céggel, és ez ha jól értettem, akkor Középet-Európának a legnagyobb programozó oktató központja, amelyik nyolc országban van jelen.

[00:08:30]Igen.

[00:08:30]Ugye alapvetően ez egy nagyon izgalmas journey volt, mert a mindazon túl, hogy alapvetően digitális bankolással foglalkoztunk, az egy technológiai szektor.

[00:08:39]technológiai szektorban a tent, a tehetség, a szürke állomány a legfontosabb elem.

[00:08:44]Amikor megkérdezték tőlem korábban, hogy a sikeres az mennyit ér, és feltételezéseken alapuló árazásokat mondtak ezzel kapcsolatban, akkor mindig azt mondtuk, hogy van egy xár nappal és van egy nulla értékű ár éjszaka, mert amikor az emberek nincsenek ott, akkor ennek a cégnek semmilyen értéke nincsen.

[00:09:06]Ez a fajta technológiai, magas hozzáadott értékű munka, ez tényleg azon alapult, hogy az emberek vagy a cégek mennyire tudták maguk köré gyűjteni ezt a tudást.

[00:09:15]Mi azt a víziót vittük magunkkal a CODQ-ban, hogy vagy visszük magunkkal, hogy hogyan tudjuk azokat, akik ebben a digitális karrierben valamilyen módon szeretnének becsatlakozni, egy lehetőséggel átképezni, továbbképezni abban az értelemben, hogy a felnőtt felnőtt munkavállalók is a digitális szakma rejtelmeivel megismerkedjenek.

[00:09:39]Mindig odébb teszem a saját eltervezett menetrendemet, de itt muszáj megkérdeznem, hogy az utóbbi időben, lehet, hogy rossz információk, de az utóbbi időben az a benyomása az embernek, hogy valamelyest visszaesett a kereslet a az IT szakemberek iránt, kevesebb programozót vesznek fel a cégek, túl is vagyunk, vagy nem vagy biztos, hogy túl vagyunk, lehet, hogy benne vagyunk a közepében egy válságnak.

[00:10:05]Lehet, hogy ennek a hatása.

[00:10:08]Ez valóban így van.

[00:10:08]Ugye két dinamikáról beszélhetünk.

[00:10:11]Az egyik önmagában a digitalizáció.

[00:10:12]Tehát a digitalizáció az egy 15 éves folyamat, amiben a gazdaság szereplőinek egy jelentős része elért arra a pontra, ahol a hatékonyság az sokkal magasabb tud lenni azoknak a tényleg technológiai projekteknek a hatására, amiben részben ez a nagy mennyiségű programozóállomány részt vett.

[00:10:35]Tehát ezek a cégek hatékonyabban tudnak működni.

[00:10:37]Ennek a hatékonyságnak az eredményei azok, hogy bizonyos értelemben kevesebb munkavállalóra van szükségük.

[00:10:43]Ez akár a nagy globális, nagy technológiai cégeket is érinti.

[00:10:46]A másik trend, ami erre hat, az maga a mesterséges intelligencia.

[00:10:50]A mesterséges intelligencia igazából nem megszünteti, hanem átalakítja a technológiai tudást, vagy ahhoz szükséges tudást, hogy hogyan lehet belépni a technológiai vagy digitális piacra.

[00:11:04]Ez korábban is változott.

[00:11:07]az internet hullámával, a digitális kereskedelem megjelenésével egyre kisebb lett az a befektetés, amivel be lehet csatlakozni mondjuk egy új webshopba, vagy egy új digitálisan átalakuló átalakuló üzletágba.

[00:11:24]Ez a belépési küszöb az AI hatására még lejjebb kevesebb kevesebb programozói munkára van szükség, több üzleti nohara.

[00:11:34]Ühüm.

[00:11:34]Ez nem változtatja meg azt az alapvető koncepciót, hogy alapvetően a domain tudása fontos.

[00:11:39]Tehát, hogy van-e akár egy banki ügyintéző, csak azért ezt mondom, mert mert ez az hozzám legközelebb álló terület.

[00:11:45]Aki ismeri a bank működését, hogyan viselkednek az ügyfelek és hogyan viselkedik a bank egy-egy ilyen akár értékesítési, akár egy ilyen pénzügyi tranzakció tekintetében.

[00:11:58]Ez a domén tudás, technológiai tudással felruházva, ez egy nagyon értékes dolog.

[00:12:05]függetlenül attól, hogy az AI világáról vagy a digitalizált világról beszélünk.

[00:12:09]Ezért a COD coolnál is azt figyeljük, hogy azok a digitális trendek, amik ezt a belépési küszöböt egyszerűsítik, az hogyan teszik vonzóvá a vállalatok vagy a magánszemélyek számára azt, hogy kiegészítsék a tudásukat egyfajta technológiai upgrade-del.

[00:12:25]Ühüm.

[00:12:25]Ö, arr, hogy Magyarország hol tart, és hogy Magyarország hogy viselkedik ebben a digitális világban, vagy egyre inkább digitalizálódó világban mindent.

[00:12:32]Nyilván visszatérünk, hiszen kevesen tudnak erről valószínűleg többet, mint olyan, aki 2020-tól az IVS a digitális vállalkozások szövetségének elnöke is.

[00:12:43]Úgyhogy nyilván ebbe mindent belát.

[00:12:46]De akkor most amit ígértem, hogy menetrend, van 10 villámkérdésem.

[00:12:52]Sose szoktam megállni, hogy ne szóljak bele, pedig ezt ezt ígértem magamnak megint csak.

[00:12:57]Miskolci smog, budapesti dugó vagy londoni köd?

[00:13:03]Miskolci smog.

[00:13:05]Miért?

[00:13:06]Hát ne nekem fontosak ezek a gyökerek.

[00:13:10]Gyakran hazajárunk mai napig, fenntartunk ott egy lakást.

[00:13:14]Ott vannak a szüleim, a feleségem szülei, a családunk, és és ráadásul a gyerekekre is ott a legkönnyebb vigyázniük a nagyszülőknek.

[00:13:22]Úgyhogy ez nekünk egy kényelmes hétvégi visszahúzódás.

[00:13:27]Önnel többször összefüggésben hozzák azt a gondolatot, hogy nem kell feltétlenül Budapesten élni, hanem vidékről is éppen jól lehet dolgozni.

[00:13:35]Mindeközben ugyanakkor mi Budapestnek a hatalmas vonzereit tapasztaljuk meg mindenhol.

[00:13:41]Tehát olyan, mintogyha az emberek ezt nem hinnék el.

[00:13:44]Hát azt gondolom, hogy a covid alapvetően megváltoztatta az emberek gondolkod, főleg a digitális munkakörökben gondolkodását arról, hogy mit lehet távolni és mit lehet csak kizárólag helyben végezni.

[00:13:55]azért amikor mi Miskolcról irányítottuk ezt az egyre inkább globális vállalatot, akkor az rengeteg utazással járt, rengeteg lemondással, ami azért időben is járt.

[00:14:07]Tehát, hogy én mondjuk a Miskolci Intercity-nek egy olyan rendszeres utasa voltam, mint ahogy a kollégáim is egyébként, a ahol ezt napi szinten meg kellett csinálni, ezt az inkázást, de ez a valamit valamiért effektus.

[00:14:18]Ö a cégnek egy nagyon erős kulturális bázisa volt az a Miskolci Egyetemről kijövő fejlesztői kapacitás és fejlesztői képesség, akik velünk végigcsinálták ezt az utazást.

[00:14:31]Ühüm.

[00:14:31]Egy tökéletes algoritmus, amelyik sosem téved, vagy egy húsvérmunkatárs, aki néha zseniális, de amúgy lehet ő kiszámíthatatlan.

[00:14:43]Én hiszek az emberekkel való együttműködésben alapvetően a függetlenül attól, hogy egy digitális vagy technológiai szervezetet irányítok, a soft skillek azok, amik igazából izgalmassá vagy élhetővé teszik a technológiát.

[00:15:00]Ühüm.

[00:15:00]Aranyba fektete ne vagy tőzsdén forgó részvénybe?

[00:15:06]Tőzsdén forgó részvényekbe.

[00:15:06]Ez egy nagyon izgalmas terület, amivel az IVS-nél is rengeteget foglalkozunk.

[00:15:12]alapvetően az számomra, mint európai polgár és mint magyar állampolgár egy nagyon érdekes felismerés, hogy a az amerikai versenyképesség dinamikája és az, ahogy megelőzte a világot főleg a digitális vagy technológiai területeken, az nagy mértékben annak is köszönhető, hogy ők tudtak játszani azzal a marketcap alapú vagy részvény alapú vagyonosodással, amivel az európai vagy cégek nem, annak ellenére, hogy mi én személy szerint is, befektetőként is tovább növeljük ezt a különbséget és vásárlóként is, amikor ezeknek a szolgáltatásoknak vagy termékeknek a megvásárlását Európába behozzuk.

[00:15:58]Ehhez képest az arany az egy passzív befektetés, az ember megveszi és utána vár.

[00:16:05]Nyilván ez egy portfólió kérdés.

[00:16:05]Nyilván minden portfólióban kell, hogy kevésbé konzervatív és nagyobb rizikójú eszetek is szerepeljenek.

[00:16:12]Én alapvetően a technológiai szektort nem tekintem egy nagy rizikójú befektetési területnek.

[00:16:19]És ami nagyon fontos, és ez a nemzetgazdaság szempontjából is nagyon fontos, hogy mára eljutott odáig a digitalizáció, hogy a szoftvereket is lehet eszettként kezelni.

[00:16:32]Tehát az semmivel sem másabb, mint egy létező eszközpark, vagy egy gyártósor, vagy egy gépjármű park másmás iparágakban.

[00:16:44]Ühüm.

[00:16:44]EVS elnöknek lenni, vagy egy a talán nagyobb hatáskörrel bíró digitális átállásért felelős államtitkár.

[00:16:54]IVS elnöknek.

[00:16:54]Alapvetően én vállalkozóként definiálom saját magamat, és ez fontos is.

[00:17:01]Nemet is mondaná egy felkérésre?

[00:17:01]Igen, tényleg.

[00:17:04]Igen.

[00:17:06]Boltban vásárolni, vagy online?

[00:17:09]Boltban.

[00:17:11]Tényleg.

[00:17:11]Hát amennyiben a kérdés, ki hoza ki hozza ki az élelmiszt a hét a hétvégi nagyvásárlástól elmegy a hiperbe, vagy kihozza valamelyik?

[00:17:20]Nem, természetesen a vásárlásaim 99%-át online végzem, de amennyiben a kérdés az élményre vonatkozott, akkor az élmény tekintetében ezt világos.

[00:17:27]De melyiket az melyiket?

[00:17:29]99%-ban Anthropic vagy Open AI?

[00:17:35]Antropic.

[00:17:36]Miért?

[00:17:39]Nagyon nagyon izgalmas kérdés ma az etikus AI kérdése.

[00:17:45]És és az én személyes karrieremben is egy nagyon izgalmas átalakulás az, hogy hogyan gondolkodtam ezekről a technológiai cégvezetőkről 15 éve, és hogyan gondolkozok róluk ma.

[00:17:57]És ebben azt gondolom, hogy az antropik egy talán reményeim szerint igazságosabb, jobb felhasználást biztosító vagy demokratikusabb felhasználást nyújtó szolgáltatások irányába törekszik.

[00:18:19]Fontos a demokratikus szolgáltatás.

[00:18:19]Nem gond, nem hisz az bármiféle elitben?

[00:18:27]Vannak olyan át technológiai átalakulások a világban, akár más iparágakban is, ahol a demokratizálódás egy nagyon nagy előnyt jelentett a világnak.

[00:18:36]Nézzük meg, mondjuk éles példa lesz, de a fapados légitársaságok létrejöttét.

[00:18:42]A fapadosok demokratizálták a repülés lehetőségét.

[00:18:48]Az elektromos bicikli demokratizálta a Stelviora való feljutás lehetőségét, vagy az Alpok csúcsainak feljutására való lehetőséget.

[00:18:57]És ezek ezek szerintem izgalmas technológiai újítások, amiket fontos, hogy minél szélesebb körnek elérhetővé tegyünk.

[00:19:08]a gyerekeit, iskoláját ugyanígy ezen az alapon válogatja meg, vagy azt mondja, hogy a legjobb oktatás kerül, amibe kerül, de ez a karrierjenek a az egyik záloga?

[00:19:23]Hú, ez egy nagyon bonyolult kérdés, mert az én gyermekeim relatív relatív kicsik 14 és ezben akkor már eldől majd hogynem.

[00:19:34]Az iskolaválasztás eldől, de az eredményessége az még nem bizonyítható.

[00:19:38]Tehát egy olyan projektben vagyok benne, aminek aminek még a fejlesztési fázisa van.

[00:19:46]Mi úgy igyekeztünk ebben választani, hogy hogy egy egészséges környezetben tudjon a gyerek felnőni, ahol minél szélesebb körben lát különböző akár társadalmi helyzeteket, akár széles spektrumban lehetnek barátai, és közösségbe is tartozhat.

[00:20:06]Ez mit jelent?

[00:20:07]Hm, hát ez egy nagy ezen definiálható szoftem.

[00:20:09]Azt gondolom, hogy az oktatás önmagában is egy nagyon vékony szövet, aminek a minőségét nagyon exakt tudományos alapon azért nagyon nehéz lenne megítélni.

[00:20:21]Azok a számok, amik mondjuk rangsorolják ezeket az iskolákat, azok is mind megkérdőjelezhetőek és és nehézzé teszik az én karrieremben.

[00:20:28]A földes felé a földes be járt, azért a földes az ország legjobb gimnáziumai közé tartozott.

[00:20:32]És 77-ben, amikor ön odajárt, vagy 70, bocsánat, 77-ben született, 96-ban, amikor érettségizett, akkoriban a földes az egy egészen kivételesen jó iskola volt.

[00:20:44]Onnan még inny még jó, ha jól emlékszem, vagy ha jól tudom, még olyan is volt, hogy aki a földesben jelesre végezte a tanulmányait, az gyakorlatilag felvételi nélkül ment be a jogra Miskolcon.

[00:20:58]Igen.

[00:20:58]Szerintem ilyen nem volt, de olyan lehetséges.

[00:21:01]Lehetséges.

[00:21:04]Pár évvel idősebbek, mint körülbelül körülbelül öt évvel idősebbek, mint lehetséges.

[00:21:08]A nagyon büszke vagyok a Földes Ferenc gimnáziumra és egyébként az alumnia, amit amint onnan kaptunk, volt olyan időpillanat a cégben, amikor csak arról az évfolyamról 16-an dolgoztak nálunk.

[00:21:20]De hát azért globális összehasonlításból sokkal-sokkal erősebb iskolák is vannak.

[00:21:26]És és a Földes Ferenc Gimnáziumból sem lett mindenki sikeres, akármi is legyen a siker fogmérője.

[00:21:32]Ez igaz.

[00:21:32]Ez azért kérdeztem, engem nagyon sokat foglalkoztatott igazából ez a kérdés.

[00:21:36]Akkor amikor a gyerekemnek megoldásokat.

[00:21:41]Akor egyébként ez azért izgalmas, mert kód kullal nagyon sokat dolgoztunk azon, hogy mi a mi az a jó kiválasztási metódus, amivel meg tudjuk találni azokat az embereket, akik legnagyobb valószínűséggel Ühüm.

[00:21:53]sikeresek tudnak lenni ebben a karrierváltásban.

[00:21:56]Felvételi van a CODCban természetesen egy nagyon komoly assessment center van, ahol nekünk ki kell választani, hiszen a végén állásgéretet adunk.

[00:22:03]Tehát, hogy ez ez azért azért nagyon fontos, hogy ezt jól tudjunk kiválasztani, de rengeteg attribútom megvizsgálása után rengeteg faktuális vagy inkább tényszerű felállított mátrix alapján is a legfontosabb a motiváció.

[00:22:22]Ember dönt, vagy AI adtanácsod?

[00:22:26]Az AI adtanácsod, de az ember dönt.

[00:22:28]Telex vagy index?

[00:22:30]Telex.

[00:22:32]Gyerektől iskolakezdéskor elvenni a mobilokat, vagy hagyni, hogy legyen nála?

[00:22:37]Nálunk elég komoly a családban elég komoly screen megszorítás van.

[00:22:46]Tényleg elég komoly.

[00:22:46]És azt gondolom, hogy ez ad némi teret a gyerekeknek arra, hogy a hagyományos értelemben vett kreativitásukat is kiélhessék.

[00:22:55]Nyilván ez egy állandó feszültség a szülő és a gyermek között, de az iskolai használatban az szerintem nagyon fontos, hogy a gyerekeknek tanulmányi élményeik során meg kell ismerkedni ezekkel az eszközökkel a tanulás metodikkájával is.

[00:23:14]Tehát nem csak, hogy azt úgy is meg fogják tanulni, hogy lehet rajta játszani, akár elveszik a telefonjukat reggel, akár nem veszik el.

[00:23:18]Az a nagy kérdés, hogy megtanulnak-e rajta információt szerezni, azokat az információkat jól szintetizálni, és meg tudják-e tanulni kiszűrni azokat a káros vagy befolyásolásra alkalmas dolgokat, amik egyébként részei ennek a digitális világnak.

[00:23:35]Ehhez szerintem az eszköz gyakori és készségszintű használata szükséges.

[00:23:40]A kódkoollal ott vannak iskolákban, vagy nincs ilyen együttműködés?

[00:23:44]Nincs mi felnőtt képzéssel fog.

[00:23:46]Ja, csak azon gondolkodtam, hogy van-e bármilyen programjuk.

[00:23:47]10000 EUR egy kerékpárra, vagy 100000 egy autóra?

[00:23:55]Felnőtt koromban nagyon beleszerelmesedtem a kerékpársportba, úgyhogy nyilvánvalóan csak a kerékpár jöhet.

[00:24:00]Szóval és egy utolsó szakmabéliiekkel menne el sielni, vagy inkább régi barátokkal?

[00:24:08]Hú, a sielés az egy nagyon bonyolult kérdés, mert ott azért a együttmozgás lehetőségét meghatározza a tudás.

[00:24:15]Ezért alapvetően csak azokkal tudok elmenni, akikkel bízom benne, hogy hogy tudunk is együtt csúszni.

[00:24:22]Köszönöm.

[00:24:22]A másik, amit szoktam kérni a vendégeimtől, hogy két-három mondatban foglalják össze azt, hogy mi az ő mission statementjük.

[00:24:34]Szerintem az tök fontos, hogy valaki elmondta, hogy tudja azt világosan, hogy ő, hogy ő mit akar, mi az ő küldetésudata.

[00:24:41]alapvetően, hogyha az én karrierutamból következtetünk erre, és ezt már mondtam az elején is, hogy én vállalkozóként definiálom magam, tehát hogy én értéket tudok teremteni.

[00:24:52]Ez az én hozzáadott értékem a alapvetően vállalkozásokhoz is, és alapvetően akkor is, amikor vezetőként részt veszek valamilyen nagyobb szervezetben.

[00:25:02]Az értékteremtés azért más, mint alapvetően a vállalatok alapvető célja a profit termelés, mert az egyik nagyon hosszútávú dolog, a másik pedig egy rövidtávú dolog.

[00:25:11]És a ez definiálja azt is, hogy milyen típusú menedzser, vagy milyen típusú befektető tudok én lenni.

[00:25:20]Én azokban a sztorikba érzem jól magam, és magam is azokat keresem, ahol hosszú távon tudunk valami olyan különleges értéket létrehozni, amit később adott esetben pénzben is kifejet kifejezhető.

[00:25:33]Ehhez kapcsolódhat az a kifejezés, amit önnel kapcsolatban olvastam, ez a marginal gains, tehát hogy apró, nem nem egy nagy áttörés, hanem egy folyamatos lépésről lépésre haladás és fejlődés.

[00:25:52]Igen.

[00:25:52]Én azt szoktam mondani, hogy szinonímaként ezen a héten különösen aktuális, hogy az életben minden egy maraton.

[00:26:00]Ugye most már két órán belül vagyunk a maratoni fantasztikus volt egyébkén igen világrekordjában.

[00:26:06]De azért a maraton az egy hosszútávú dolog.

[00:26:08]Tehát mind a felkészülés rá, mind pedig maga a verseny az egy hosszútávú dolog.

[00:26:12]És az élet is ilyen.

[00:26:15]Alapvetően nem számítanak azok a rövidtávú sikerek, amiket ebben el lehet érni.

[00:26:20]Ezért nagyon fontos, hogy az apró javításokat, ezeket a marginal gényeket meg tudjuk tenni, hogy hosszútávon a legversenyképesebb, a legjobb termék vagy a legsikeresebb vállalat jöhessen ki belőle.

[00:26:34]Mindenben ennyire kiszámított és és ilyen megtervezett?

[00:26:38]Egyáltalán nem.

[00:26:38]Nem tudom, miért tűnt úgy, de nem tudom, de ez ez az, hogy valaki így területén nem tekintem magamat különösebben megtervezettnek.

[00:26:47]jogászlétemre nagyon fontos nekem, hogy adatalapon tudjak dönteni.

[00:26:52]És nagyon szeretem is, hogyha hogyha nem csak egy bardromban kitett pogácság vagy kolbászos szendvics mellett tudunk okos dolgokat a semmire mondani, hanem hogyha ismerjük a tényeket, azokat össze tudjuk foglalni historikusan, nem pedig csak kiragadott adatokként, és azokról tudunk megalapozott döntést hozni.

[00:27:15]Ez ez azt gondolom, hogy ez fontos egy vállalat működése szempontjából.

[00:27:21]Említette ezt a a jogász végzettségét.

[00:27:26]Ha jól tudom, az édesapja szintén informatika területén dolgozott, ezzel foglalkozott.

[00:27:35]Majd ön első éves jogász egyetemistaként, vagy első év végén egy informatikai cégbe vágott bele.

[00:27:39]Miért ment el jogásznak?

[00:27:47]Hát így utólag most már ez a kérdés, akkor az volt a kérdés, hogy egy ilyen jó karriert nér fel valaki így informatikai cégért?

[00:27:54]Jó, de ma már ma vagyunk.

[00:27:57]De alapvetően engem vonzott a történelem és vonzott a jogi szakma is.

[00:28:03]Ezt egy ilyen elsősorban rendszerváltás utáni világban az ember a ügyvédi munkára úgy tekintett, hogy ez egy ilyen filmbeillő izgalmas nyomozati részekkel tele lévőinek a tvében dolog lehet.

[00:28:18]És és valószínűleg ez is befolyásolhatta a döntésemet.

[00:28:20]De a másik az pedig az, hogy hogy a akkori társadalom megítélésében a jogi szakma az a csúcsa volt alapvetően a ühüm az értelmiségi munka munkaköröknek.

[00:28:36]Ha ma visszamehetne és leülne a 18 éves vagy 17 éves Balázs mellé a földes iskolá földes gimi padjába, akkor azt mondanál, hogy Balázs, írd be a jogot elsőnek, vagy menj el a BM-re.

[00:28:51]egyértelműen jogot választanám.

[00:28:51]Nagyon sokat tanultam.

[00:28:53]Tényleg egy nagyon izgalmas dolog volt.

[00:28:55]Például alapvetően a jogi egyetemen akkor azt azt hiszem ma már nem, de akkor szinte minden vizsga szóban volt.

[00:29:03]És mivel nekem mellette volt egy cégem, alapvetően ez feltételezte azt, hogy a teljes felkészülés lehetőségét azt nem tudtam kihasználni.

[00:29:12]Tehát csak bizonyos részeit ismerhettem az anyagnak, ami rendkívül jó érvelési tárgyalási tapasztalatkot adott a későbbi akár kereskedelmi, akár értékesítési folyamatokhoz.

[00:29:27]De alapvetően az az, amit a jogban tanultam, hogy a jog dinamikája hogyan működik, az egyébként vállalkozói körben nagyon jól hasznosítható.

[00:29:36]Világos.

[00:29:38]Hogy jött az ötlet, hogy megalapítsák az IMD-t?

[00:29:43]azért ez nem volt egy olyan kiszámított tudatos lépés abban a tekintetben, hogy azonnal valakinek kell digitális bankolással foglalkoznia.

[00:29:52]Úgyhogy ki ha mi nem.

[00:29:55]97-ben még szerintem a bankok is egészen kezdetleges ez azt hiszem, hogy van egy számlám, amit 97-ben nyitottam, ak éppenséggel kaptam hozzá egy internetbankos hozzáférést, de ennyi.

[00:30:11]Alapvetően mi egy hagyományos értelemben web webdáignj stúdióként indultunk.

[00:30:18]abból az ötletből fakadó, hogy az akkori egyik barátunk az Németországba költözött, ott élt, és akkor német KKV-knak fogunk majd elkereskedelmi megoldásokat fejleszteni webes alapon.

[00:30:29]Ez szuper ötletnek tűnt, és az egyetem mellett pedig egy jó pénzkereseti lehetőségnek.

[00:30:33]Egyébként ez jól is működött, de kerestük mindig azokat a kitörési pontokat, hogy hogyan lehet innen tovább lépni, és találtunk egy partnercéget.

[00:30:41]Ez egy nagyon fontos eleme ennek a résznek, hogy volt egy német nagy, az akkori Neuer Markton, ami a német Nazdak volt, egy blue chip vállalat, aki aki elfogadott minket partnernek, és tulajdonképpen ebből a partneri együttműködésből nőtt ki ez a digitális bankolási kapcsolat.

[00:31:00]De itt volt egy történetük, amikor a talán a német partner csődbe bement, vagy vagy volt egy OTP ügylet, vagy egy OTP megbízás a láthatár, vagy az meg is valósult.

[00:31:11]A németekkel együtt valósították volna meg, de a németek csőtbe mentek.

[00:31:17]Igen, ez így van.

[00:31:17]Tehát, hogy kették kell választanunk, mert alapvetően a németek az internet lufi kidurranásakor csődbe mentek.

[00:31:23]Ez egyébként magával vitte azt a akkor ígéretesnek tűnő később el és emiatt elillanó OTP-s bevezetési lehetőséget is.

[00:31:31]eddigre már ebben az időpillanatban már túl voltunk a cibes megbízáson és az MKB-s megbízáson és amúgy nemzetközileg nyolc országban addigra már mi fejlesztettük az Unikreditnek a netbankjait, illetve a jordáni arab banknak, és sorolhatnám, tehát hogy komoly nemzetközi portfólióval rendelkeztünk, de alapvetően ez a német partner adta azt a bázist, szoftver alapot, amire mi építkezni tudtunk magyar tudással.

[00:31:54]Mit kínáltak igazából a teljes netbankolásnak a Igen, akkor még nem beszélhetünk mobilról, tehát ez tulajdonképpen egy digitális banki platform volt, ami tényleg cég csődtbe ment, és mi ezt a részét, amit digitális bankolással foglalkozott, ezt sikerült felvásárolnunk.

[00:32:16]Ühüm.

[00:32:16]A a magyar felhasználóréteg mennyire volt nyitott arra, hogy hogy ezt az egész internetes világot és egész digitális világot befogadja?

[00:32:30]Én azt gondolom, hogy a magyar digitális bankolás a 90-es évek végén, 2000-es évek elején nemcsak régiósan, hanem globális szinten is élenjáró volt.

[00:32:41]Hát közben arról az országról beszélünk, ahol egy csomó készpénz még mindig ott van a lakásokban.

[00:32:47]És igen, de volt egy Leepfogg lehetőségünk, hogy korábbi telebankos, akármilyen vastag klienses megoldások nem voltak olyan mértékben elterjedve, mint a világ nyugati részén.

[00:32:59]Ezért az emberek vágytak arra, hogy a normál napi pénzügyeikkel kapcsolatos szolgáltatásokat valamilyen távódon is el tudják intézni.

[00:33:07]És erre ezért mi egy tulajdonképpen az ország egy lipfoggon ment keresztül.

[00:33:11]Nem tudom ez mennyire köztudott, de Magyarország talán globálisan is első volt azok között, akik a kártyás tranzakció után SMS-eket küldtek.

[00:33:23]És azt önök csinálták?

[00:33:24]Nem csak mit, tehát hogy ezt egyszerűen nagyon több bank is bevezette ezt a szolgáltatást önmagában.

[00:33:27]Ez nem volt egy globális találmány, hiszen minden technológia vagy minden szolgáltatás ehhez kapcsolatban adott volt.

[00:33:35]De négy évvel később, amikor az Egyesült Államokban jártam, akkor egy tankolás során, amikor megmutattam a telefon érkező SMS-t, hogy nem jött benzin, de mégis becchargeolták a kártyámat, akkor azt mondta nekem a benzinkutas, hogy de hát ez egy telefon.

[00:33:53]Tehát önmagában az SMS kártya kártyáról jövő SMS szolgáltatás az Egyesült Államokban sokkal-sokkal később érkezett meg.

[00:34:04]És ezt éltem a bankolásnál, de ugye általában a magyar társadalom digitális átállása az mennyire volt mennyire volt nehézkes, mert én nem látom mindenhol ugyanazt a a lendületet, amiről ön beszél a bankok esetén.

[00:34:21]Hát na most érkeztünk meg a számomra a legizgalmasabb témákhoz.

[00:34:26]Tehát, hogy alapvetően azért is emeltem ki, hogy a 2000-es évek elején mi élenjáróak voltunk ebben globális tekintetben és egy régiósan is, mert ebben egy nagyon komoly lemaradásunk keletkezett az elmúlt 26 évben, vagy 25-ben vagy 24-ben, akárhonnan is nézzük ezt a ezt a számlálót.

[00:34:44]Most már talán három éve, ezt is lehet, hogy négy csináltunk egy elektrikus kereskedelmi kutatást az EKR szövetséggel együtt, ami egyébként nagyon explicite megmutatta, hogy mondjuk Csehország és Magyarország között hogyan néznek ki azkereskedelmi súlyok.

[00:35:01]Tehát hogy hány olyan magyar cég van, aki Csehországban is árusít, és hány olyan csecég van, ami Magyarországon is árusít.

[00:35:10]És ez egy a 16-os szorszóról beszélünk.

[00:35:15]kereskedelmi volumenben.

[00:35:16]Ez nagyon sok.

[00:35:17]Ez egy óriási különbség.

[00:35:20]De és nyilván ezt néhány nagy szolgáltató torzíthatja, mint például a kifli vagy vagy az emag.

[00:35:26]Nem a mala malac cse, bocsánat.

[00:35:29]Román Igen.

[00:35:32]Igen.

[00:35:33]De de ettől függetlenül is ez egy nagyon nagy szám.

[00:35:35]Tehát ebben az látszik, hogy a magyar elektronikus kereskedelmi cégek nem tudták kihasználni azt a lehetőséget, hogy régiósan vagy globálisan el tudjanak terjedni.

[00:35:45]Ez nekünk, mint IVS-nek egy komoly misszió, hogy hogyan lehet versenykép, nemzetközileg versenyképes digitális cégeket létrehozni.

[00:35:54]Ezt értem.

[00:35:56]De hol ment félre a dolog?

[00:36:01]Kinek a felelőssége?

[00:36:04]Hát nagyon nehéz lenne ebben egy emberre mutatnom, vagy Ja, nem egy emberre, de hogy általában kérdezem, hogy hol mi mi okozhatta ezt a ezt az elképesztő lemaradást, és valószínűleg másokkal szemben is lemarad lemaradtunk, nem csak a csehekkel szemben.

[00:36:19]Persze, persze.

[00:36:19]Tehát régiósan is lemaradtunk.

[00:36:21]Ázsia egy liprogon ment keresztül, tehát hogy ott ők egy teljesen más szintjén vannak ennek a versenynek, és nem csak Kínáról beszélek, hanem Ázsia legtöbb részéről.

[00:36:32]Beleértve a közelkeletet is, Afrikában is egy elképesztő digitális bum megy keresztül, majd napjainkban is.

[00:36:37]A skandináv országok fényévekre vannak, tehát hogy mi mi tényleg a leszakadók között vagyunk ebben.

[00:36:46]Ebben benne van a magyar KKV réteg, talán a legmasszívabban ők vannak benne.

[00:36:51]A hagybáncsom értelemben vett magyar KKV-k digitalizációja európai szinten az utolsók között van.

[00:37:02]Ennek egyik oka az, hogy hogy a rendszerváltás után nálunk egy generációs KKV szektor alakult ki.

[00:37:10]Tehát, hogy alapvetően azok a KKV vezetők, akik akkor át tudtak tudtak alapítani egy céget, vagy át tudtak venni egy céget, azok egységesen hasonló korfában vannak, és nyilván kevésbé voltak nyitottak a digitális szolgáltatások tekintetében, de még inkább benne van az, hogy a belső piac fejlődése valószínűleg valamilyen módon elkényelmesítette ezt a réteget, és kevésbé törekedtek a nemzetközi magas kockázatú, nagy befektetéssel járó nemzetközi piac lépésbe, akkor jók tulajdonképpen a bankokban vagyunk, vagy van más is, ami mástól is, ami ami jól teljesít?

[00:37:51]Telekommunikációs szolgáltatásokban télenjárók vagyunk, széles sávú internetben nagyon közel vagyunk a az európai csúcshoz.

[00:37:58]Számos területen vagyunk jók infrastruktúrában elsősorban.

[00:38:02]Ezeket a bankolást is bázisinfrastruktúrának nevezném ebben a tekintetben, de de sajnos nem.

[00:38:12]tudja kompenzálni azt, hogy azért a leg a gyorsan fejlődő országok gazdasági versenyképességének gerincét a KKV-k adják.

[00:38:21]Mit lehet tenni?

[00:38:25]Ugye ez egy nagyon komplex kérdés, amire nincsenek egymondatos vált válaszok és és valószínűleg a műsor kereteit is részben szétfeszítenéd, de nagyon sokat foglalkozunk ezzel a témakörrel.

[00:38:34]Az egyik ilyen az, hogy a nemzetközi versenyképességhez alapvetően tőke szükséges.

[00:38:41]A tőke nem lehet, és ezópára igaz, visszavezet arra a kérdésre, amikor azt kérdezte, hogy részvény vagy arany, hogy nem lehet csak kizárólag ebidd alapú, tehát nem lehet csak profitból folyamatos visszaforgatásával gyorsan nőni, mert a többiek nem így nőnek, vagy azért ne külső tőkét tudnak használni, vagy azért a részvényeiket tudják akkvizícióra használni.

[00:39:03]Vagy azért, mert van olyan esettyjük, IP-juk, ami alapvetően tőkeképessé teszi őket.

[00:39:11]És itt egy nagyon fontos megjegyzést korábban is tettem, és itt is fontos kiemelnem, hogy alapvetően a szoftvereket igenis alapvető eszetként kell tudnunk kezelni, amik amik finanszírozhatóak, amik tőkeképesek és amikbe érdemes fektetni, mert akkor tud multiplikáltan, gyorsan nőni nemzetközileg vállalat, hogyha saját termékportfólióat tud építeni.

[00:39:32]A szolgáltatások sokkal könnyebben replikálhatóak országról országra.

[00:39:39]Ühüm.

[00:39:39]Mit tehet egy KKV, hogyha ő az meg akarja előzni a többieket?

[00:39:45]Ugye van ebben egy fontos momentum, ez pedig a mindsetváltás.

[00:39:47]Tehát, hogy az, hogy valaki digitálisan kezd el üzletelni, ahhoz kell egy másfajta gondolkodás.

[00:39:52]Nem, nem lehet lineárisan a hagyományos kereskedelmi fejlesztésünknek egy következő lépése, hogy digitális transzformációban veszünk részt.

[00:40:04]Ehhez a mindset váltáshoz egyszerűen az kell, hogy szétbontsák az addigi struktúrájuknak a működését, és megpróbálják a vállalatot újra felépíteni digitális technológiai orientált alapon vállalatirányításban, kereskedelmi el, mármint, hogy önmagában az értékesítési modellek elképzelésében nyilván egy nemzetközi értékesítést nem lehet kizárólag házaló ügynökökkel végigvinni, vagy nagyon drága lenne ennek a költsége, tehát digitális értékesítés felépítése alapvetően a nyelvkér kérdés megoldása, a vállalaton belüli nyelvkérdés megoldása, és így tovább, és így tovább.

[00:40:41]Ez amit mond, ez egy szerint biz nyilvánvalóan nagyon nagy igaza van abban, amit mond, de ezt a gyakorlati szintre hogy lehet egy, hogyha arról van szó, hogy most elindulna egy program arra, hogy a KKV-káztassuk fel digitális szempontból?

[00:40:57]Hát valószínűleg az egyik fontos elem az az, hogy eleve arra kell őket orientálni, hogy az kapott támogatást, aki nemzetközi piacra lépés valósít meg.

[00:41:08]Ugye ez a múltban mindig egy nehéz kérdés volt, hogy akkor mire lehet állami támogatást felvenni vagy nem.

[00:41:12]Én alapvetően is óvatosan bánnék az állami támogatások lehetőségével.

[00:41:17]Nyilván egy accelerációs pont tud lenni, de alapvetően azokat a cégeket kéne tovább accelerálni, akikben van potenciál vagy van lehetőség.

[00:41:26]Az, hogy a beszállítói láncokba beilleszkedünk, az nagyon bekorlátoz minket abba, hogy hogyan tudunk nemzetközi szereplővé válni, hiszen az ide települő nagyvállalatok beszállító láncába tudunk beilleszkedni.

[00:41:40]Tehát itt olyan cégeket kell támogatnunk, akik önálló terméket tudnak létrehozni, akiknek ez az önálló terméke az nemzetközileg versenyképes, és hajlandóak is ők maguk is vállalni azt a kockázatot, hogy ezt a nemzetközi piacra lépést be további saját erő befektetésével megteszik.

[00:41:59]Ehhez kell az, amit már kétszer is hangsúlyoztam, hogy el kell ismernünk a szoftvert, mint önmagában egy értéket.

[00:42:06]Látott erre ilyen irányú törekvést az előző kormányzat tevékenységében, vagy másképp kérdezem, mi az, amit az állam ennak a feladata volna ebben?

[00:42:17]Én ne a azért válaszolok óvatosan, mert nem akarom, hogy az az látszat keletkezzen, hogy hogy az államnak kell megoldani kizárólag ezt a problémá van van feladata az államnak.

[00:42:27]Igen.

[00:42:28]Tehát, hogy a nemzetgazdaság irányítása az pont arról szól, hogy a nemzetgazdaság hogyan tud célzottan valamilyen spektrum irányába elindulni egy nagyon fontos stratégia mellén mellett, hogy mi lehet az a kiemelt szektor, ami támogatást vagy támogatásokat kedvezményezettje lehet.

[00:42:48]Ebben nyilvánvalóan nem csak a KKV szektor van benne, hanem alapvetően a startup ökoszisztéma, az az ökoszisztéma, hogy hogyan lehet egyáltalán vállalkozásra ösztönözni a a magyar munkaerőt, és alapvetően az is, hogy a munkaerőt hogyan tudjuk ebben a tekintetben továbbképezni, fejleszteni, hogy magas hozzáadott értékű munkákból próbáljunk meg vállalkozásokat indítani.

[00:43:11]Az IVS-nek van programja ebben a ebben a tekintetben?

[00:43:14]Ugye mi mindig nagyon ügyünk arra, hogy hogy próbáljunk meg ezzel kapcsolatban ajánlásokat megfogalmazni az éppen aktuális kormányzatnak.

[00:43:21]Most is letettük azt a 12 pontos javaslatunkat, ami egyébként részleteiben tartalmazza a KKV fejlesztési programot is, és egyébként azt is, hogy mit javaslunk mi, hogy mik azok a témák és tematikák, amik mentén fejleszteni kéne a digitális gazdaságot Magyarországon.

[00:43:37]Azért fontos ez, mert a digitális gazdaság, és én sokszor szoftverre meg informatikára utalok, de az informatika önmagában nem egy informatikai cégekből álló ökoszisztéma, hanem egy olyan ökoszisztéma, ami lefedi az összes iparág digitális képességeinek kihasználását.

[00:43:56]És mi mi ebben a koncepcióban próbáltunk meg megfogalmazni javaslatokat a kormányzat számára.

[00:44:03]Találkoztak Tan Zoltánnal?

[00:44:03]Azem ő fog ő felel majd a Tanác Zoltán felel.

[00:44:07]Igen.

[00:44:07]És volt is olyan kedves, hogy elfogadott egy meghívást is tőlünk, és fogunk is találkozni.

[00:44:13]Igen.

[00:44:14]Ja, tehát akkor neki ezt el fogják mondani.

[00:44:17]Át is küldtük tehn vagy már át is küldték.

[00:44:18]Tehát akkor még még nem is miniszter, de már de már az ilyen irányban egyébként annak idején, amikor a brit cégnél dolgozott, mi az, amit Angliából vagy Nagy-Britanniából tudott, vagy vagy múlt ekkor globális cégtől tudott hozni és meg Magyarországon meg tudta valósítani, vagy hasznosítani tudta?

[00:44:42]Mondok néhány dolgot, és azért azt előtte meg kell, hogy jegyezem, hogy nyilván a brittek a magyar gazdaság fejlesztés fejlettségéhez képest jóval előrébb járnak, akár digitalizációban is, de azért ez ennek az iparágnak a gyökerei és a bölcsője az amerikai és elsősorban szilikon völgy, de de azt a fajta mentalitást a britek is onnan hozzák, és ők is azt figyelik, hogy ott mi történik.

[00:45:09]Ez az első, amikor a mindset váltásról beszélek, hogy ki kell tudnunk nézni a határon kívülre, ha nem tudjuk, hogy kik a konkurenseink, hogy kik csinálnak még nagyon hasonló dolgot, hogy Amerikában van-e valaki, aki lehet, hogy letarolja a következő hónapban az egész közép-kelet-európai piacot a termékével, akkor nagyon nehéz lesz kompetícióba kerülnünk, ha nem is ismerjük, hogy milyen piacon vagyunk.

[00:45:32]Ezért a sales és a marketing képesség az két kiemeltem.

[00:45:39]Ez az, amiben Magyarország az elmúlt időszakban nem tudott bizonyítani.

[00:45:44]Nagyon jó technológiai cég cégeink lettek.

[00:45:46]Az is egy jó technológiai sztori volt, amit megvásárolt egy nagyobb cég azért, mert azt gondolta, hogy ő sales and marketingben jobb lesz, és azt a terméket lényegesen nagyobb skálázá skálázottságban tudja majd értékesíteni globális szintére.

[00:46:03]Valahol mi megakadunk az értékesítési és marketing képességeknek a ambíciójában, az ismeretében és és a megvalósításában is.

[00:46:14]Kicsit ahhoz hasonlít ez, mintogy a leg ismertebb Nobeldíjasaink itt tanultak, és aztán valahol külföldön dolgoztak.

[00:46:23]Nyilván egyébként ez egy jó gondolat abban a tekintetben, hogy vagy jó analógia abban a tekintetben, hogy a globális cégeknél felnőtt ilyen típusú tudást azt meg kell kötni.

[00:46:32]Ugye én nagyon hiszek abban, hogy alapvetően ott van gazdasági fejlettség, vagy gyors fejlődés, ahova szürke állomány áramlik.

[00:46:41]Tehát ahol a brain drain az működik, ott ott ott hirtelen gyors növekedés lett.

[00:46:48]Nézzük meg per pillanat a lengyel gazdaságot, hogy önmagában két nagyon masszív elem, egyrészt a hazaköltöző lengyel külföldön tudást szerző haz és most hazaköltöző lengyel munkaerőhöz hogyan tudja boostolni ezt a gazdaságot?

[00:47:04]bocsánat a rossz magyarságért.

[00:47:06]És a másik oldalról pedig a ukrán munkaerő, aki nem kis számban megérkezett Lengyelországban, az pedig szintén fenntartja ezt a működőképességet.

[00:47:20]Magyarországnak hasonlót kéne csinálnia?

[00:47:22]Nem, azt mondom, hogy a tudást meg kell tudnunk kötni.

[00:47:25]Tehát nekünk elég lenne, ha megtartanánk azt, ami van.

[00:47:27]Miskolcnak is mindig ezt mondtam, hogy alapvetően egy várost a tudás tud építeni, falut tud építeni a mennyiségi ember is.

[00:47:34]A város csak a tudást tud építeni, tehát hogy meg kell tudni kötni azokat a fiakat, vagy vissza kell tudni hozni.

[00:47:41]És ez Magyarországra is igaz.

[00:47:44]Fiatalokról beszélve a CODkal van egy igen komoly tapasztalatuk nyolc országot érintve.

[00:47:52]Vannak más országok, ahol jobban képezik és vagy készítik fel a fiatalokat.

[00:47:55]erre vagy vagy az oktatásuk jobban koncentrál mondjuk a digitális mindset fejlesztésére?

[00:48:08]Egy egyrészt csak egy nagyon rövid helyrezítás, ugye a kódku valóban megcsináltuk ezt a lengyel merge, de teljesen elhibáztuk a lengyel stratégiánkat, tehát végül Lengyelországból ki kellett vonulnunk.

[00:48:18]Csak azért jegyzem meg, mert egyrészt egy egy vállalkozói karrierben nem csak sikeres sztoriknak, hanem egyébként ugye fel van nekem írva, hogy hogyha még van kérdésem, akkor megkérdezem azt, hogy annyi jó dolgok történt tényleg soha nem volt olyan, ami félrement.

[00:48:33]Csak olyan dolgokra emlékszem, amik félrement alapvetően.

[00:48:37]Tehát, hogy a előző válaszolok az első kérdésre, tehát hogy a hogy alapvetően igen, van egy ilyen tapasztalatunk, amit össze össze lehet szedni, de ha jól emlékszem a kérdés arra vonatkozott, hogy látjuk-e, hogy máshol mások a patternek a fiatal.

[00:48:51]Tehát van-e olyan, amit le kéne koppintani valahonnan.

[00:48:54]Mind Románia, mind Lengyelország.

[00:48:54]ebben ebben lényegesen ügyesebb, hogyan tudja visszahozni és megkötni a azokat a fiatalokat, akik nemzetközi karriert építettek és vissza tudnak hozni.

[00:49:02]Ebben nekünk is fejlődnünk kell, tehát vissza kell tudnunk hozni azt a kiáramlott szürke állományt, amit nem baj, hogy kiáramlott abban az értelemben, hogy hogy egy másfajta tudást szerzett, és az a tudás valószínűleg az a nemzetközi tudás az sokkal jobban hasznosítható lenne számunkra, hogyha hogyha vissza tudna jönni.

[00:49:21]ehhez környezet kell tudni adni, lehetőséget kell tudni adni és számos nagyon bonyolult döntés sorozatot kell meg nyilván nem csak digitalizációt kell adni hozzá, hanem sok minden mást.

[00:49:28]Így van.

[00:49:31]És akkor itt most ő a végéhez közeledünk, tényleg amit kérdeztem, hogy volt az identől kezdve egészen az IVS elnökségig, de akár az MBH tanácsadságig, ahol egy igazából, ha jól értem, az egy hatalmas feladat volt a három bank.

[00:49:47]Hatalmas feladat, igen.

[00:49:47]Azoknak, akik ott dolgoznak.

[00:49:49]Tehát ez egy rengeteg ember, akik azon dolgoznak, hogy két és fél millió ember bankolását könnyebbé tegyék a mindennapokban.

[00:49:57]Szóval, hogy ezek alapvetően sikerorik.

[00:50:00]A kódk is siker sztori csak siker az nagyon érdekesen ítéli meg a a társadalom és elsősorban a médián keresztül azt, hogy mit jelent a siker.

[00:50:13]Két végpontot néznek az indulást meg azt a pontot amit éppen ők megismertek, hiszen az a sikerállapota.

[00:50:19]Én elismerem azt is, ha valaki közben jól érzi magát.

[00:50:23]A két pont között óriási hullámvölgyek vannak.

[00:50:25]Tehát, hogy a az éns karrierem az úgy nézett ki, hogy egy volt olyan hét, amikor úgy keltem fel, hogy uramisten, minek csinálom én ezt?

[00:50:37]Hát elmentem volna inkább dolgozni valahova, ennek az egésznek semmi értelme nincsen.

[00:50:41]Beletettünk 10 évet, és sehova nem fogunk eljutni.

[00:50:44]És aztán van egy olyan hét, amikor meg úgy keltem fel rögtön utána, hogy ezt soha nem fogom eladni, hiszen ez a legjobb dolog, amit valaha létrehoztunk.

[00:50:52]És ezek tényleg ilyen ciklikussággal tudnak változni egy vállalkozói karrierben.

[00:50:57]Elképesztő rizikóvállalás és nagyon-nagyon sok munka kell ahhoz, hogy ez hogy ez egyszer sikerre menjen.

[00:51:03]De az amplitúdó, amivel ezek kilengenek minden sztoriban, gyanítom, hogy ugyanez volt a Google-nél is, bár nem voltam ott, az azok óriásiak, és ebben rengeteg kudarc van.

[00:51:18]Rengeteg.

[00:51:18]Én azt hiszem, hogy az egy nagy hibánk egyébként ez egy picit moralizálók, de azt hisem, hogy ez egy nagyon nagy hibánk, hogy mi ezekről nem beszélünk, vagy vagy keveset beszélünk róla arról, hogy hogy néz ki igazából egy ilyen egy ilyen akármilyen munkának vagy vállalkozásnak vagy karriernek a pályai.

[00:51:33]Ez én azért nem tekintem ezt egy ilyen stigmatizáló dolognak, mert mert mert mindig úgy beszéltünk róla bent is a cégnél, bármelyik cégről is beszéltünk visszamenőleg, hogy akkor szörnyű, most már vicces.

[00:51:48]Tehát, hogy alapvetően ezekből az ember tanul.

[00:51:51]Tehát mi csak, hogy egy példát mondjak, ezt szerintem nagyon nagyon jól megvilágítja, hogy hogyan működik a vállalkozói kudarc.

[00:51:56]Mi 2001-ben szinte minden pénzünket arra költöttük, hogy létrehoztuk az első generációs mobilbankot, mert tudtuk, hogy a jövő ez a mobilkolási, nem tudom, hogy emlékszik-e arra, de ugye WAP volt.

[00:52:12]Ez egy ilyen 7110-es Nokián lehetett vap bankolni.

[00:52:19]Na most ez nem lett egy sikerori, tehát hogy gyakorlatilag egy banknak el tudtuk adni, de alapvetően a VAP az pillanatok alatt kiment.

[00:52:25]Majd 2004-ben is fejlesztettünk egy Java alapú, tehát ilyen SIMkártyára installálható Java alkalmazás alapú internetbankot is, vagy mobilbankot, és akkor is rengeteg pénzt elkötöttünk.

[00:52:36]Abból konkrétan egyet se adtunk el, és akkor már külső tőkét is vontunk be rá, és azt is elköltöttük, és és nagyon gondolkodtunk, hogy hogy mi lesz.

[00:52:45]Pedig abban biztosak voltunk, hogy a mobil bankolási a jövő.

[00:52:49]És aztán 2007-ben jött az iPhone, és ezt az egészet újraírta.

[00:52:54]És mi voltunk az elsők, akik világon is, akik mobilbankot tudtunk fejleszteni iPhone-ra, natív alkalmazásra.

[00:52:59]Úgyhogy a kudarcok kellenek a sikereléséhez.

[00:53:07]Volt olyan, hogy valahogy felvető az ember, hogy elmegy Magyarországról?

[00:53:13]Hát persze, tehát ez rengeteg ponton a karrieremben ez egy ez egy valós testközeli helyzet volt.

[00:53:18]Ugye csak a legfontosabbakat említem 2014-ben, amikor bekerültem a Mysis bordjába, akkor a Szeó azt mondta nekem, hogy Balázs, mindenki a bordból ide költözött, neked is ide kell költözni.

[00:53:33]És aztán valahogy sikerült ezt kimozognom, tehát hogy sokat jártam, rengeteget utaztam, de nem kellett elköltöznöm.

[00:53:38]Aztán később a következő CEOM szerette volna, hogyha hogyha Amerikában én építem fel azt az innovációs és fejlesztési központot, ami ami a jövő termékét fejlesztette volna a Finasztrának, de de akkor is végül is úgy döntöttünk, hogy hogy maradunk Magyarországon.

[00:53:58]Más kérdés, hogy akkor már tudtam, hogy én azért alapvetően keresem a végét annak a multikarriernek.

[00:54:05]Ühüm.

[00:54:05]Szóval de azért ez a ragaszkodás Magyarországhoz mindig tulajdonképpen ez egyfajta befektetés is.

[00:54:09]És ezzel ráfordulok az utolsó kérdésemre, hogy bizalom, hogy amit szoktam kérni vendégeimtől, hogy jósolja meg, hogy az ő szakterületén mi fog történni, milyen milyen helyzetben leszünk akár öt akár 10 év múlva Magyarországon.

[00:54:33]Azt majd egyszer összegyűjtem most mindenki ennek a fejére olvasom.

[00:54:36]Nagyon én mindig óckodtam azoktól a helyzetektől, amikor arra kényszerülök, hogy mintha belenéznék a kristálygömbbe, jójam meg a jövőt.

[00:54:42]Visszafelé sokkal könnyebb.

[00:54:47]Ezt nem mondjá.

[00:54:50]De én a digitalizációt is és mindent alapvetően a tudásköré építek fel.

[00:54:59]És én azt szeretném, ha Magyarország egy olyan hely tudna lenni öt év múlva, ami vonzó fiataloknak, hogy itt karriert építsenek.

[00:55:09]Ha ez meg tud történni, akkor alapvetően mind a KKV fejlődésünk, mind a digitalizációnk, mind a nemzetgazdaság accelerációja az pályára fog állni.

[00:55:19]És ennek most látja az esélyet.

[00:55:19]Azt gondolom, hogy igen.

[00:55:22]Köszönöm szépen.

[00:55:22]És köszönöm szépen Vinai Balázsnak, Dr.

[00:55:24]Vinai Balázs Jogásznak, akiből aztán az EVS elnök kellett, hogy vendégem volt és és köszönöm szépen az őszinteségét.

[00:55:33]Szerintem ennek az egész beszélgetésnek csak így van értelme.

[00:55:35]Önöknek kedves hallgatóim és nézőim, köszönöm a figyelmet.

[00:55:39]A Business Klub jó héten folytatódik.

[00:55:41]Jövünk új vendéggel, új történettel és egy új időutazással.

[00:55:46]Köszönöm.

[00:55:46]Köszönöm szépen.